Le handicap, un maillon fort de la politique RSE

Si le sujet du handicap est logiquement intégré à la politique RH, il peut aussi être abordé et géré à travers l’engagement RSE. Néanmoins, parmi tous les critères du référentiel de responsabilité sociétale et environnementale, le handicap n’est, à mon sens, pas suffisamment développé au sein des organisations. En effet, sur le volet social, les Directions RSE engagent un travail sur l’égalité professionnelle Hommes / Femmes ainsi que sur les risques psycho-sociaux. La thématique du handicap est encore trop peu représentée et concerne principalement les grandes entreprises.

En ces temps de crise sociale, il figure pourtant parmi une réalité croissante des collaborateurs, concernés directement ou indirectement, de manière définitive ou temporaire au cours de leurs carrières.

Engager une politique RSE, c’est donc l’opportunité pour les entreprises d’agir en profondeur et au cœur des hommes et des parties prenantes qui la composent au bénéfice de la performance sociale et durable.

Voici une liste de raisons pour lesquelles le handicap peut jouer un rôle clé sur le développement RSE de l’entreprise à différents niveaux.

Le handicap répond aux enjeux RSE sur le plan économique et financier

– diminuer le poids de la contribution brute de l’Agefiph en lien avec la réglementation OETH et le quota des 6%.
Deux façons complémentaires d’y parvenir : accompagner la déclaration des collaborateurs concernés par une situation de handicap et/ou recruter de nouveaux collaborateurs reconnus en situation de handicap par le biais de différents moyens.

– alléger la contribution nette de l’Agefiph en développant une politique d’achats responsables auprès du secteur adapté et protégé en tenant compte également de critères environnementaux (circuit court, acteurs locaux, …).

– améliorer la performance économique de l’entreprise à travers la démarche d’inclusion : selon une étude Deloitte Diversité & Inclusion de Janv 2020, 80% des DRH et Dirigeants, l’inclusion (le handicap inclut) constitue un avantage compétitif avec un impact positif sur le chiffre d’affaire de +30% généré par collaborateur.

Le handicap, un booster de la politique RSE sur le plan social

– valoriser la diversité au sein des équipes en remettant la différence à sa juste place, au cœur de la normalité. Le handicap est en effet une caractéristique de la diversité et à travers ce prisme là, le handicap peut être mieux accepté. 

– démystifier la notion de performance ou d’excellence en équilibrant les polarités forces / faiblesses des collaborateurs. Le miroir du handicap apporte un peu de légèreté dans les rapports interpersonnels et professionnels 😊

– développer les questions de QVT et bien-être au sein de l’organisation car les réflexions autour des aménagements ou des évolutions de conditions de travail sont bénéfiques au climat social. Les adaptations et les intentions de la Direction RH ou RSE au regard des besoins spécifiques du handicap profitent à l’ensemble des salariés qui se sentent mieux reconnus et considérés. 

– renforcer la cohésion des équipes par les valeurs de solidarité et donc d’inclusion. La place du handicap dans l’entreprise permet de reconnecter la mission de l’entreprise à une certaine réalité de la vie et donc de répondre aux priorités sociales des collaborateurs.

Le handicap, allié de la stratégie RSE et source d’innovation managériale

– apporter de nouvelles clés et porter un nouveau regard sur les pratiques managériales pour plus d’innovation sur la base de soft skills tels que la bienveillance, la compassion, l’écoute, l’adaptabilité, l’entraide, … 

– alléger la pression managériale en prenant en considération la dimension plus humaine des collaborateurs. L’équation forces + vulnérabilités est mieux acceptée.

Le handicap, un moteur des actions RSE sur le plan global et sociétal

– promouvoir l’attractivité de l’entreprise à travers une marque employeur et une réputation responsable sur les enjeux de l’inclusion du handicap.

– contribuer à faire changer le regard de la société sur le handicap, en envoyant un signal fort d’exemplarité et de positivité. Tout commence par soi, par l’équipe, par l’organisation et les actions portées font rayonner un ensemble de vibrations propices au changement.

– agir au nom de l’inclusion, de la lutte contre les discriminations et en faveur de l’égalité des chances. Ces questions là sont désormais fondamentales pour l’évolution positive de notre société qui est encore marquée par une forme de dualité au regard de l’acceptation des différences.

Les piliers de la RSE réunis à travers l’intégration du handicap

L’intégration du handicap joue un rôle de passerelle entre les enjeux RH, environnementaux et économiques de l’entreprise au bénéfice de la cohésion sociale et de la performance durable. Il s’agit d’un sujet transversal qui ouvre la voie à la diversité, qui laisse la place à la différence et qui couvre les notions d’équité et de justice sociale.

Plus que de remettre l’humain au cœur de l’entreprise, le sujet du handicap permet, lorsqu’il est traité avec authenticité et intégrité, de remettre l’entreprise dans le cœur des collaborateurs. L’entreprise devient en ce sens plus humaine, plus alignée avec la réalité de la vie des salariés.

Ainsi, intégrée aux politiques RH et RSE, l’inclusion du handicap agit comme un maillon clé pour fédérer les acteurs internes et externes de l’entreprise et pour impacter favorablement la performance globale de l’entreprise.